吉通葡萄酒庄加盟店全国地区分布详情
品牌覆盖省份 | 门店数量 | 门店分布占比(%) |
广东省 | 2家 | 0.06% |
考察门店地址 | 中山市槎桥路附近 | |
西藏 | 3家 | 0.09% |
考察门店地址 | 昌都市丁青县 | |
青海省 | 4家 | 0.12% |
考察门店地址 | 玉树藏族自治州香达东街与香达北街交叉口东100米 | |
海南省 | 14家 | 0.43% |
考察门店地址 | 海口市西苑路西湾别墅A9号 | |
重庆市 | 27家 | 0.83% |
考察门店地址 | 重庆市城南一路协信城立方星光Spark165号附18号3-1 | |
上海市 | 29家 | 0.89% |
考察门店地址 | 上海市周家嘴路3124号葡萄酒庄园 | |
天津市 | 34家 | 1.04% |
考察门店地址 | 天津市开发区第一大街86号市民广场滨海假日酒店22楼 | |
甘肃省 | 36家 | 1.1% |
考察门店地址 | 酒泉市新城街道洪洋广场世纪新天地3-1-15号(阳光汇南侧50米) | |
贵州省 | 42家 | 1.29% |
考察门店地址 | 黔西南布依族苗族自治州宜化大道 | |
安徽省 | 46家 | 1.41% |
考察门店地址 | 淮南市022县道北50米 | |
陕西省 | 46家 | 1.41% |
考察门店地址 | 榆林市九龙大道9号 | |
黑龙江省 | 46家 | 1.41% |
考察门店地址 | 佳木斯市中华路与建设街交叉口西南50米 | |
湖北省 | 48家 | 1.47% |
考察门店地址 | 荆门市胡家城村 | |
江西省 | 49家 | 1.5% |
考察门店地址 | 赣州市贡江大道(水南安置小区西南侧) | |
广西 | 51家 | 1.56% |
考察门店地址 | 南宁市 | |
新疆 | 60家 | 1.84% |
考察门店地址 | 巴音郭楞蒙古自治州-曲惠乡 | |
北京市 | 61家 | 1.87% |
考察门店地址 | 北京市八棵杨中街与八棵杨西路交叉路口北侧(百环家园) | |
山西省 | 66家 | 2.02% |
考察门店地址 | 吕梁市丽景街与呈祥路交叉口北50米 | |
辽宁省 | 68家 | 2.08% |
考察门店地址 | 沈阳市南京南街119-8号附近 | |
宁夏 | 73家 | 2.24% |
考察门店地址 | 银川市北堡镇昊苑村3组往西走110国道附近 | |
湖南省 | 78家 | 2.39% |
考察门店地址 | 邵阳市 | |
四川省 | 107家 | 3.28% |
考察门店地址 | 南充市钻石街59号 | |
河南省 | 118家 | 3.61% |
考察门店地址 | 洛阳市兴宜东路与锦龙大道交叉口西200米 | |
江苏省 | 122家 | 3.74% |
考察门店地址 | 无锡市东港镇锡港西路31号 | |
福建省 | 134家 | 4.1% |
考察门店地址 | 泉州市美林镇世纪新城5栋107号 | |
云南省 | 179家 | 5.48% |
考察门店地址 | 红河哈尼族彝族自治州观音寺东150米 | |
河北省 | 179家 | 5.48% |
考察门店地址 | 沧州市中心街与海港路交叉路口往南约50米(福阳新村东侧) | |
吉林省 | 194家 | 5.94% |
考察门店地址 | 吉林市通达北路和通达南路交汇处东侧 | |
浙江省 | 209家 | 6.4% |
考察门店地址 | 温州市罗阳大道968号东50米 | |
山东省 | 296家 | 9.06% |
考察门店地址 | 青岛市店子山一路 | |
内蒙古 | 845家 | 25.87% |
考察门店地址 | 乌海市公园北路银海新都西门35-5 |
吉通葡萄酒庄加盟品牌介绍
“吉通葡萄酒庄”,这是多么好的意境,然而在中国却并没有什么优秀的葡萄酒制造品牌,甚至在中国一味的追逐白酒之时,葡萄酒行业几至荒废,直到近年来,随着人们消费观念,经济能力等的变化,才开始兴起。
加盟吉通葡萄酒庄,做进口葡萄酒生意,市场更广阔,前景必然更美好! 吉通葡萄酒庄坚持做100%国外原瓶原装进口葡萄酒,品质纯正,天然环保。
所有葡萄酒均采用新鲜、优质葡萄为原料,不添加任何香精、色素、人工酒精等添加剂 吉通葡萄酒庄在世界葡萄酒资源整合方面均经过严格把关考核,秉承“倡导和推广健康的葡萄酒文化”的企业宗旨,励志让人们喝到健康、较新鲜、环保的优质葡萄酒。
吉通葡萄酒庄品牌亮点 1、与核心店结成利益共同体,系统整合各方资源; 2、以消费者需求以及价值认知为导向; 3、按照相应标准及要求,选择确立核心店并进行利益捆绑与销售协助; 4、吉通葡萄酒庄“核心店”概念的延伸,不仅不限于烟酒店,包括酒店甚至消费单位、个体均可发展成为吉通葡萄酒庄系列的销售网络核心; 5、运营成本低,不需大规模团队作战,而是利用利益共同体,有销量时利益分配,无销量时无成本。