兴发铝业加盟

广东兴发铝业有限公司始建于1984年，前身为广东兴发铝型材厂。公司是中国大陆最早生产铝型材的企业之一，现已成为中国著名的专业生产建筑铝型材广东兴发铝业有限公司、工业铝型材的大型企业，实际年产量达10万吨，是中国建设部铝合金建材定点生产基地，公司被评为“中国铝型材企业十强第一名”。

2011年广东省国资委旗下企业、广东外贸国企--广东省广新控股集团有限公司入股，兴发铝业成功转型为铝型材行业国有、民营混合所有制上市企业。公司位于美丽的珠江三角洲腹地佛山市，交通便利，信息发达。公司占地约70万平方米，已拥有39条各类铝型材主要生产线，主要技术装备和检测设备均从德国、英国、美国、日本和意大利引进。

现有员工逾2000人，其中有包括院士、博士在内的高、中级工程技术和管理人员200多名。公司已经拥有铝合金型材国家专利299项，3万多种产品规格型号，产品销售覆盖全国并远销美国、加拿大、欧洲、日本和东南亚等30多个国家和地区。

兴发铝业公司在佛山市三水区中心工业园区投资兴建的工业铝型材生产基地现已动工，规划用地52万平方米，总投资8.6亿元人民币，第一期工程已于2007年竣工。公司将购置包括大吨位挤压机在内的20条生产线，现已部分投产，第一期工程设计生产能力为年产18万吨铝型材。

兴发铝业公司成立以来，数次荣获国外权威机构和国家各级部门颁发的认证证书和荣誉证书，诸如1994年“兴发铝材”获得“美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖”;2002年首批荣获铝型材行业“国家免检产品”称号;2003年10月，公司通过了挪威船级社DNV工厂认可，具备了生产和销售船用产品的重要资格;2004年8月，在法国巴黎举行的第20届世界质量成就大会上，“兴发铝材”荣获“国际质量之星铂金奖”;2004年9月，“兴发铝材”首批荣获行业内“中国名牌产品”称号。

2005年，“兴发铝材”荣获“国际质量之星钻石奖”，同年公司通过了中国军工质量管理体系认证;2006年，“兴发牌”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”;同年公司被国家科技部批准为国家火炬计划重点高新技术企业，并获得国家人事部与全国博士后管委会批准设立博士后科研工作站，开展企业博士后科研工作;2006年12月，公司成为“中国航天事业合作伙伴”;2007年被评为“中国节能型材创新企业十强”。

发展战略：

保持国内领先争创世界一流

战略——按照公司“滚动式发展铝型材加工”总体战略思路，实施创新型成长战略，在改造中求发展，在改革中求振兴，在不断自我完善中做优做强，把兴发铝业建设成以铝型材生产为主、相关产业为辅、资本多元化、经营国际化、管理科学化的大型铝业公司。

目标——·到2015年,铝型材产量达到35万吨,实现产值80亿元,进一步做优做强。

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企业目标：

改革企业管理制度，使每年的产值以15%的速度递增。同时加快企业技术设备改造、内部挖潜，低成本扩张。逐步替换陈旧生产工艺，在同行业中率先实现技术创新，提高产能难关的攻破。计划到2012年止，广东兴发铝业所拥有设备可突破年产量20万吨。

强化技术创新，开发高科技产品把专利产品进行产业化，并启动了“纳米粉末喷涂铝型材”、航空航天用铝材的研制工作，把纳米材料运用到铝型材的生产中，提高产品的附加值。

兴发商标注册为“中国驰名商标”，从而最大力度提高广东兴发铝业企业的知名度和竞争力。与国际知名公司进行合作洽谈，实地考虑欧美等国，增强公司的国际竞争力，争创百年品牌：为巩固兴发产品在国际上的竞争力，具有战略眼光的公司领导人把眼光投向了世界，在美国、新加坡、日本、英国、丹麦等。

市场营销：

“兴发”打造名牌的实践

名牌产生于高质量。“兴发”牌商标核定使用的产品是铝合建筑型材和工业型材。“兴发”牌在产品质量上追求“技术+质量=0投诉”，从1986年起至今，公司数次荣获国家各级之间部门和技术监督检验，检查荣誉证书，成为全国同行业中无投诉的企业之一。名牌产生于信信誉，在产品质量上的任何一点疏忽或失误都会使名牌战略毁于一旦。据不完全统计，全国有2000多个大型工程指定使用“兴发”铝型材，北京、上海一些标志性建筑专门使用“兴发”铝型材，这就是打造“兴发”牌的最坚定的基础。

名牌生产于高信用

名牌生产于高信用。信用就是企业的质量，信用就是产品的附加值。信用代表企业的素质，在信用上只要有一点马虑，企业就会很快远离真正的名牌。企业创业时要讲信用，企业发展时还要讲信用，“兴发”成功的关键之一就是在创业的每一步、每一个阶段都坚定不移地恪守信用。没有人来“兴发”讨债，反倒是多家银行主动来“兴发”贷款，这是说明“兴发”企业信用度的最好例证。

企业信用度的最好例证

名牌产生于企业的核心竞争力。品牌的确是企业的一种外显性的指标，但却是建立在企业实力基础之上，名牌产生于企业真正的实力。一些企业往往误码率解品牌的外显性质，把名牌战略简单地理解为“形象工程”，不遗余力“把功夫做到戏外”，本末倒置，名实不分，或者把一些适用于日用消费品的营销手段简单移植于高技术、设备、管理、人才等关乎企业核心竞争力的各个方面不断追求卓越，把企业做大做强做实做优，为企业发展奠定了牢固的基础，只有这样才能真正实施名牌战略。

广东兴发铝业有限公司只有这样才能真正实施名牌战略

名牌产生于优秀的企业文化。名牌不仅是企业实力的结晶，更是企业文化的升华。当企业发展到一定程度之后，区别企业素质高下的重要标志就要看企业文化。没有优秀文化的企业造就不出名牌，没有优秀企业文化内涵的产品，即使一旦成名也决不可能持久不衰。“兴发”广泛吸收世界优秀文化、民族优秀文化和地方优秀文化的营养，形成了极具吸引力和凝聚力的“兴发”企业文化。在“兴发”企业文化中，像“创名牌，扬国威”，“创百年老店”，“创业——兴业——创新”，“财富是生产力之母，智慧是生产力之父”，“企业三从四行得(国家法律要遵从，政府政策要依从，公司制度要服从;质量过得，产品销得，贷款收得，利润赚得)”等独具特色的核心文化理念，的确是企业名牌战的强大精神支柱。

名牌产生于密切关联的产业链和相关的企业群体

名牌的产生需要一定的环境和条件，这里所谓的环境和条件，不能错误地理解成什么“特殊政策”或“优惠政策”，而是指市场环境。它包括：一是市场的资源环境，如融资、人才、原材料供应、技术支持、动力、渠道、环保等等;二是市场竞争环境，包括有一批强或弱的竞争对手和合作伙伴，竞争激励斗志，竞争造就强者，没有竞争是产生不出名牌的;三是软环境，如政企关系，银企关系，税企关系等。