双塔牌龙口汤粉加盟

烟台双塔食品股份有限公司(以下简称双塔食品)位于龙口粉丝的发源地和主产地-山东省招远市，公司占地面积70万平方米，总资产46亿元，2018年实现销售收入23.8亿元。现已经形成了龙口粉丝、豌豆蛋白、豌豆淀粉、膳食纤维、食用菌、人造肉、植物肉、生物天然气等多元化产品发展格局。双塔食品于2010年9月21日在深圳证券交易所成功上市，掀开了企业乃至整个行业发展的新篇章。

公司承诺生产过程中“零”添加，依托生物工程，生产纯天然、绿色放心产品，并以卓越、稳定的品质赢得了国内外客商及消费者的好评。公司以粉丝生产销售为依托，大力发展循环经济，将粉丝生产过程中产生的废水、粉渣综合利用，现已形成了“粉丝生产加工-分离提取食用蛋白、提取食用纤维-废水沼气提纯-废渣制取酒精-粉渣发展食用菌-菌渣生产有机肥”的“1+10”循环经济产业链条，开创了独具特色的“双塔模式”。烟台双塔食品股份有限公司是中国食品工业协会粉丝行业工作委员会会长单位;公司申报的“龙口粉丝”传统手工制作技艺，于2014年被列入国家非物质文化遗产名录，公司被列为“山东省非物质文化遗产保护示范基地”、“山东省非物质文化遗产生产性保护示范基地”。

公司生产的“双塔”牌龙口粉丝曾先后获得中华人民共和国质量奖、中国食品博览会金奖、中国农业食品博览会金奖，分别于1999年、2001年中国国际农业博览会中夺得“名牌产品”桂冠。2003年获得无公害农产品标志证书，2004年又被授予“山东名牌”产品称号。2006年企业一举荣获中国名牌和中国驰名商标两项殊荣。科研项目“乳酸杆菌剥离淀粉颗粒表面蛋白包膜生产改性淀粉工艺研究与应用”技术被国家科技部列为国家火炬计划;科研项目“豌豆粉丝废水中提取分离蛋白及综合利用的研究与应用”技术被国家科技部列为国家级星火计划。2008年，公司检测中心获得中国合格评定国家认可委员会认可，成为粉丝行业的“国家认可实验室”;2009年被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业，2014年10月承担了国家科技支撑计划项目，负责“食品加工废水发酵产沼气工艺优化”课题研究。2015年，分别被授予“国家级两化融合贯标试点企业”、“国家农业部蔬菜标准园”、“国家级循环经济教育示范基地”、“国家循环经济标准化试点示范项目”等称号。

双塔食品借助国家供给侧改革的东风，以“品牌建设年”、“效益提升年”为定位，在品牌优势中打造企业“硬身板”，在创新驱动中培植核心“动力源”，在发展全球贸易中挖掘经济“增长点”，集中攻坚科技研发、品牌建设、对外贸易等关键环节，强化经济发展之路，上下一心，奋力拼搏，为经济社会更好更快发展做出更大贡献、贡献更大份额。

公司主营产品有人造肉、植物基食品、植物肉、植物鸡块、红薯粉条、蛋白肉、豌豆淀粉、豌豆纤维、豌豆蛋白、龙口粉丝

企业文化

双塔文化是指双塔精神、双塔作风、双塔价值观、双塔理念、思维方式和处事态度的总和，是全体双塔人体现出来的一种对目标执着追求、永不放弃的文化修养和素质。双塔文化凝聚了双塔实业整体发展目标和员工个人追求目标的价值取向，它使双塔的发展与员工个人的价值追求完美地结合在一起，使每一位双塔员工在实现双塔创世界知名品牌的大目标中，充分实现个人的追求和人生的价值.

1996年，杨君敏临危受命，接过了振兴粉丝行业的重任，自此，带领公司不断发展壮大，成为双塔转型升级、提振民族产业的重要时期，更是我们不断寻求、探索管理真理的宝贵阶段。现在，我们双塔人经过十几年的不断寻求、积累、沉淀、总结、修订和完善，已初步建立了一套具有自己特色的管理模式。它是以创新、务实的双塔文化为核心，以严格、标准、规范的制度化管理和永不自满的学习创新为两翼，以双塔实业十余年所积累的管理经验和理念为基础，以ISO9001和ISO14001质量、环境管理体系为参照，同时借鉴其它优秀企业的管理经验而不断完善形成的。

公司董事长杨君敏先生对公司企业管理倾注了大量心血，他结合企业发展历程和多年的人才培养经历，悟出了很多管理真谛并悉心归纳总结，形成了具有公司特色的企业管理内涵。这些管理内涵指导着全体双塔员工为了共同的目标而努力奋斗，在创造有价值定单过程中发挥着极其重要的作用。

双塔文化是一种内涵很深的企业文化，体现了很多管理真谛，经过实践的验证，推动了双塔实业的倍速发展，是企业在市场竞争中坚不可摧的根本。它能使员工提高自身素质，成为一名优秀的员工;它能使管理者提升管理水平，成为一名优秀的管理者;它能使员工正确的看待问题，解决问题，树立正确的人生观。

双塔文化对人才的培养，对员工素质、素养的提升，管理能力、领导能力和沟通能力的提高，发挥着极其重要的作用，有很多学习、接受、遵照双塔文化的双塔员工使自己迅速得到了个人的成长和价值的体现，取得了个人事业和生活上的成功。

公司全面推行军事化管理，每周举行一次升旗仪式，每年组织一次军训会操演练。通过军事化管理，规范员工行为，锻造员工吃苦耐劳的顽强意志，雷厉风行的优良作风，团结协作、乐于奉献的大局意识。每年都要招收一批部队退伍士兵，培养他们到中层干部队伍、定期组织全体干部职工军事化训练，提升党员干部的执行力和服务意识，锻造党员干部“召之即来，来之能战，战之必胜”的坚强品质。

今天，我们的双塔管理模式已摒弃了“以人治人”的初级阶段，制度化管理在企业生产运营的各个方面发挥着越来越重要的作用，现代化企业管理制度在双塔已占据主导地位。