新视元视力康复加盟

株洲护目亭视光视力科技有限公司基于国内外专家关于“视网膜视觉依赖对焦生长”的眼正视原理，实践并推广“眼内光学焦点平衡法”治疗近视、弱视。该方案在湖南实践十年，接诊近十万名近视学生，得出如下结论：由于儿童眼感光系统正处在发育阶段，可塑行好，人为主动的调整眼内光学“焦点”可促使其屈光间质的互动协调，经过反复多次的给予正视信息，可使其眼球的屈光状态向正常发育，视力财富之门迅速打开，该方法安全，见效快，近弱视有效率百分之九十八以上。护目亭实实在在的效果，可帮你撬开财富之门。

株洲护目亭视光视力科技有限公司立足于眼健康事业，放眼全局，统一策划，口碑营销，创新制胜。公司总部组建成跨区域、跨行业的集团化公司，形成团队整合营销、口碑经营的新模式，从而结束每个加盟商不能充分利用知识与信息资源，单打独斗的狐立局面，为加盟商发展提供现代市场的最新经营理念，营销模式以及最具专业化的品牌推广方案，以确保每家护目亭视力康复店获得最大的收益。

企业文化： 愿景目标：帮助一亿青少年近视人群，提高视力，告别近视、弱视 工作作风：疾慢如仇，追求卓越。 品质理念：做事先做人，产品等于人品 价值理念：个人价值源于企业，企业价值源于客户，帮助客户成功企业才会成功。 

企业定位：不息为体，日新为道，打造眼健康行业第一品牌

运营机制 Ⅰ.董事会： 由各股东推举产生，属公司最高决策机构。承担制定公司发展战略、决策、对形势做出正确判 向等重要责任。 

Ⅱ.总经理： 由董事长任命，董事会讨论通过。属管理层代表，为首席执行官，负责董事会决策的下达、执 营的各项事务。担负着企业日常经营管理的责任，有通过努力使企业得到发展的责任，承担着向董事会反馈 义务此外，设置首席财务官，首席运营官，首席信息官，首席法律顾问及公共关系顾问等管理层成员。他们 领域的事务，正当行使各自的职权，以保证企业经营规范化，要具备能提高企业盈利的能力和责任心。

 Ⅲ.职能部门: 企业为正常开展经营而设立的，处理其行政管理事务、经营性事务、战略发展事务的招待机构 特点，应进行如下设置： ★商务部：制定公司市场拓展的策略，并组织执行，及时掌握市场动态并能根据变化做出相应反应。 ★人力资源部：根据公司的人事需求，开发人力资源并合理规划使用，进行业务能力、企业文化方面的培训 利、奖惩标准，实施绩效评估与考核。 ★策划部：对公司所正在实行的经营策略进行追踪调研，对未来经营方向做出合理建议。同时肩负着公司发 任。如对外合作、资金运作等等。 ★财务部：合理规划公司资金使用，监督资金流动正常运转，核算企业经营的各项成本支出，按照财务管理 汇总，制定财务管理制度并督促实行，并能实施对公司财务状况进行分析、评估、预测等。 ★行政部：负责公司日常工作管理，直接面对员工和总经理，协调上下级关系。