永辉生活企业信息:
品牌名称 | 永辉生活 | ||
全国门店数 | 2194家 | ||
注册资本 | 951628.5608万元人民币人民币 | ||
成立日期 | 2001-04-13 | ||
登记状态 | 存续 | ||
公司类型 | 有限责任公司 | ||
所属省份 | 福建 | ||
所属城市 | 福州市 | ||
所属公司 | 永辉超市股份有限公司 | ||
官网网址 | www.yonghui.com.cn | ||
公司地址 | 福州市西二环中路436号 | ||
经营范围 | 超市 |
永辉生活品牌介绍:
永辉超市股份有限公司自创办以来,永辉超市持续高质量发展。目前永辉超市已在全国发展超千家连锁超市,业务覆盖29个省份,585个城市,经营面积超过750万平方米。位居2019年中国超市百强3强、2019年中国连锁百强6强。
在发展中,永辉超市积极承担企业社会责任,始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、助农扶贫、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用,热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业,向社会捐赠资金及物资累计逾数亿元。
未来,永辉超市将继续坚守主业、坚守定位、坚守文化,以满足用户多场景消费需求为导向,发力品牌年轻化,营造好逛、好玩的 新型门店,并推动线上线下一体化,打造“手机里的永辉”,为用户提供安全、健康、高性价比的生鲜·食品。
永辉生活是永辉旗下主打“生鲜电商即时配送到家”的APP,为消费者提供安全健康高性价比的新鲜食材、品质商品和贴心的消费服务体验。永辉超市于2015年上线永辉生活APP,通过全渠道为用户提供便捷、安全的购物体验。
线上下单,最快30分钟送达。 永辉生活APP既能在旗下各业态门店内实现购买、支付等自助化、智能化消费,又能线上下单,“无接触配送”配送到家,最快30分钟送达,提供线上会员专享价。永辉生活APP的上线,是永辉推进线上线下融合,到店+到家业务协同发展的重要一步。
发展
受益于消费升级及疫情的驱动,线上购物是如今新的消费趋势,永辉超市“到家”业务成为增长新动能。
线下门店改造升级,扩张速度不减,同时线上业务成为新的增长引擎,“到店+到家”构成的双增长曲线协同上扬,为永辉的业绩创造新的突破点,打开更大的增长空间。
优势
【全球领先的生鲜供应链】
依托永辉生鲜品类全球领先的供应链,永辉生活APP可为消费者提供来自全球直采、安全健康的新鲜水果、时令鲜蔬、禽鱼肉类、生猛海鲜。
【最快30分钟,配送到家】
永辉为用户提供优秀的履约服务体验,最快30分钟配送到家。
【高性价比 实惠亲民】
永辉以覆盖全国的海量订单,批量采购商品,为用户带来价格实惠,优质平价、超高性价比的价格。还有各种促销活动,会员日等促销活动,回馈用户,返利用户。
【门店购物免排队】
使用永辉生活APP,在永辉旗下逾1000家门店内消费购物,便捷支付,享受科技为生活带来的便捷购物体验。
企业文化
永辉超市在实施稳健发展战略的同时,也在全力实施区域发展战略,力争在五年内,实现年销售总额150亿元,进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为“2005年度中国连锁企业风云人物”、被福建省经贸委评为“福建十佳商贸企业家”。
永辉的企业愿景
让用户更喜欢,让创业更容易
永辉的企业使命
为满足用户需求,提供安全、健康、高性价比的生鲜·食品
永辉的价值观
融合共享·成于至善
帮助他人成功,自己才能成功
永辉的企业文化
勤奋、创新、沟通、总结
包容、开放、分享、共享
永辉的经营理念
绿色的永辉
永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道,引领生鲜绿色消费,朝着“绿色、低碳”的方向前进,构建企业、社会、自然可持续性发展,积极引进和培育绿色商品,引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备,向消费者、供应商倡导绿色理念。
人文的永辉
永辉超市坚持以人为本的理念,大力倡导“家”文化,视同事为家人、待顾客如待家人,以“感恩的心”回馈社会、回馈百姓,充分体现人文关怀。
科技的永辉
永辉超市以技术驱动业务和创新,积极探索数字化、智能化,推进线上线下全渠道融合,到家 到店业务协同发展,打造“手机里的永辉”。通过永辉生活APP,并打通第三方平台,依托全渠道为用户提供便捷、快速的购物体验。
经营特色
生鲜经营是永辉最大的特色:永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上,而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全;在集团总销售额中,生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力,首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质,在肉品分割上,一般超市是分割好了,等着顾客来买。永辉则是现场分割,顾客要哪块就给切哪块,真正满足了顾客的餐桌需求。
其次,是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品,仍然主要依靠批发商供货(这些批发商通常是“三批”甚至“四批”,他们大多并不从产地直接采购,而是在当地直接购买已经几经转手的商品)或与厂商联营不同,永辉坚持所有生鲜商品自己直营,并在全国建立起20多个采购基地,以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时,会直接把采购船开到海中渔船的旁边,实现直接采购,这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中,永辉常常是把整个果园包下,自己进行水果的等级分捡,低等级的放进卖场做促销 。
通过其足够的规模和实力,直接针对生产者的现款采购,永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候,永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。针对生鲜的保鲜期较短,损耗大的特点,永辉降低损耗的办法是,根据销售情况,随时理货。在其他很多超市里,冷冻肉是一天摆放一次,而在永辉,每2小时,理货员就要补一次货,甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多,如猪排骨,一次就摆放5块左右,然后根据销售状态,现卖现补 。
通过如此集中管理和陈列,永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右,而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时,也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。
密集布点,频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店,永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多,由于送货频率较高,某一单品一次送好几家店,能很快被消化掉,也降低了物流成本。支撑这一切的,是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队,在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。