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清美鲜家加盟

基本投资:10-20万元
门店数量: 1291家 品牌关注: 2174人
所属公司:上海清美绿色食品(集团)有限公司

项目门店&产品图片

  • 清美鲜家企业信息:

    品牌名称 清美鲜家
    全国门店数 1291家
    注册资本 9500万人民币
    成立日期 1998-04-17
    登记状态 存续
    公司类型 有限责任公司
    所属省份 上海
    所属城市 上海市
    所属公司 上海清美绿色食品(集团)有限公司
    官网网址 www.sh-tramy.com
    公司地址 浦东新区宣桥镇三灶工业园区宣春路201号、宣夏路666号1、2幢
    经营范围 超市、便利店、生鲜店

    清美鲜家品牌介绍:

    清美鲜家隶属于上海清美绿色食品集团成立于1998年,是集种源研发、现代农业、食品加工、冷链物流、线上线下销售为一体,具备完整鲜食全产业链的综合食品集团。集团下辖19家子公司,其中4家为上海市高新技术企业,拥有上海市级企业技术中心1个、上海清美现代农业产业研究院1个,是上海市“菜篮子工程”和“早餐工程”的战略合作伙伴。

    清美鲜家

    清美鲜家主要包括豆制品、面制品、蔬菜、冷鲜肉、禽蛋、水果、水产、方便食品、轻食、粮油、干货等十一大品类三千多款产品,销往全国14个主要省市,并出口到澳大利亚、加拿大、美国等国。作为全国农业产业化重点龙头企业,清美集团整合打造全球供应链,采购网络覆盖全国和世界重要原料产地。同时在东北、山东、江苏、浙江、南汇、松江等地建立种植和养殖基地。

    与中科院上海高等研究院、上海农科院、上海交通大学等合作,开展全程机械化、智能化的植物工厂和循环经济研究,从源头保障清美产品品质。清美鲜家总部产业园坐落于上海市浦东新区三灶工业园区,占地300亩,采用ERS数字运行系统,智能化数字车间,MES车间管理系统,打造核心智造商,巩固集团鲜食产业基础。

    清美鲜家

    不断完善仓配一体化物流体系,以打造智能化冷链物流配送中心,做到控温、降损、减耗,在长三角地区实现“生鲜日配”。20多年来专注鲜食领域,清美集团已在供应链、品牌、技术、质量、冷链、管理、销售渠道等诸多方面建立领先优势,形成全产业链、全品类、全渠道的清美特色鲜食发展模式,实现一二三产业融合发展。2020年清美集团荣膺上海市抗击新冠肺炎疫情先进集体称号和浦东新区第三届区长质量奖,拟获2020年度上海市质量金奖。

    清美鲜家核心理念:

    品牌理念:不断满足人民对高品质生活的向往!

    产品理念:人品决定产品,产品体现人品!

    安全理念:民以食为天,食以安为先!(食品安全)

    安全第一,生产第二!(生产安全)

    生存理念:不进则退,不喜则忧,不得则亡!

    成长理念:磨难是成功者的必修课!

    发展理念:开放心态,构建学习型组织;拥抱变革,实现跨越式发展!

    创新理念:勤于观察、积极思考;勇于创新,追求更好!

    经营理念:帮助客户实现梦想,帮助员工实现梦想,顺便实现企业的梦想!

    管理理念:以人为本,依规治企,以德兴企!

    机制理念:公平、公开、公正、合理;权责明确、赏罚分明!

    竞争理念:不断超越,永远比竞争对手做得更好!

    进步理念:今天比昨天进步一点点!

    销售理念:用爱去销售,相信自己的产品和服务能给客户带来更多的价值!

    服务理念:以客户为中心,开展三项服务,确保客户满意!即行政服务于生产,生产服务于营销,营销服务于市场!

    质量理念:质量是企业的生命线。

    当质量与成本发生矛盾时,质量第一;当质量与进度发生矛盾时,质量第一!

    做人理念:讲原则、守秩序、有诚信、懂自律!

    选人理念:不选最好的,只选最匹配的!

    沟通理念:换位思考,用心交心,将心比心!

    业绩理念:以实效定业绩,以业绩论英雄!

    晋升理念:品行是通行证,业绩是话语权!

    成功理念:普通人追求目标,优秀人超越目标,卓越人创造奇迹!

    清美鲜家行为准则:

    每一个清美人必须牢记这些法则,并不断省察自己,这是维系公司以及个人所得战略和发展的基础。

    生存法则一:绝对不能被淘汰

    生存就是竞争,即使再努力,在敬业,输给了对手,也只能被淘汰,在绝对竞争的环境中,最后的胜利者就是最好的适应者,我们必须适应竞争,适应工作、适应老板、适应自己……

    生存法则二:公司利益与个人利益并重

    清美倡导公司利益与个人利益并重的原则,只是个人利益一旦与公司利益发生冲突,个人就必须在理解的基础上进行避让,这样做的原因是,当大家的生存平台被破坏之后,个人利益无从保证。

    生存法则三:主管必须宣传、宣传再宣传

    主管的首要职责就是宣传这一员工生存法则,以及宣传清美所有的带有普通意义的概念,标准和规范,不要轻易责怪员工,在这之前,主管首先要做的是,你是否无时无刻地提醒了他们。

    生存法则四:谁停止变得更优秀,谁就不再优秀

    知识经济中的一切都与学习相关,懒于学习的人,实际是再选择落后,实际是再选择离开,你不上去就意味着出去。

    生存法则五:说服力是价值的最佳体现

    价值如何体现?这需要建立在别人对你的认可程度上,企业中的一切都与说服力相关,市场部门,客服部门所有人的水平提高,所有人的业绩情况,无一不与说服力相关,所以,说服力是我们迈向成功的通行证。

    生存法则六:思想上要艰苦奋斗

    谁是企业的英雄,谁推动了企业的前进,谁就是真正的英雄,他任劳任怨,尽心尽责地完成本职工作,他思想上艰苦奋斗,不断地否定过去,他不怕困难,愈挫愈勇,英雄就在你的身边,你要将这些良好的品德坚持下去,改正错误,摒弃旧习,做一个无名英雄,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快,思想上艰苦奋斗是勤于动脑。

    生存法则七:团队是生命线

    团队至高无上,团队是最佳的生存之道,公司容许个人英雄主义的存在,但必须融入团队之中。

    生存法则八:把小事做细

    企业提倡注重细节,把小事做细,在这一问题上,个人改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病非常重要,这样做能使你在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路,记住,魔鬼出于细节。

    生存法则九:不要解释,尊严来自于结果

    问题面前,在错误面前,最不好的做法就是解释,在竞争社会中,解释是没有意义的,解释意味着推卸责任并让别人来承担,而且改变不了任何结果,因此,首先要做的是尽可能去改变过程,永远记住,业绩会说话,成就会说话,个人尊严只能来自于结果。

    生存法则十:产品等于人品

    产品质量的好坏等于人格品行的好坏,谁生产不合格的产品,谁就是不合格的员工,优秀的产品是优秀的人干出来的。

    生存法则十一:成为狼

    企业就是要坚定不移地发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识,要与狼共舞,你就必须成为狼,否则,把自己摆在羊的位置上,结果只有被吃掉,如果把自己变成狼,还可以拼搏一番。

    生存法则十二:坚持目标,计划成功

    不要固执于形式,要看你坚持的目标在哪里,对你重要的事你肯定坚持,不坚持是因为你觉得那件事对你不重要,在什么时候坚持,在什么地方坚持,看看你的目标,目标很重要,但在计划面前轻如鸿毛,成功等于计划,其他都是这句话的注解。

    生存法则十三:付出才能杰出

    如果把“付出”看成一种投入的话,那么“杰出”就是产出,投入与产出永远成正比。

    生存法则十四:公司兴亡,我的责任

    公司是船,你就是水手,让船乘风破浪,安全前行,是你不可推卸的责任,无论是谁给你薪水,最后分析起来,其实你的老板就是你自己,掌握公司命运的,不仅仅是董事长,董事会成员,每一个员工都有责任,因此,只要是有益于公司的事情,我们都应该全力以赴地去做。

    生存法则十五:超越本分

    “守本分”的意思是你只做你该做的,别的就不应该你管了,在清美你可以守本分,不过你要把整个企业作为你的本分,超越本分其实是守一个更大的本分,如果你视企业为一个整体,那么所有的事都和你有关,超越本分不是做到别人的要求,而是超越别人的要求,或者别人没有要求你都可以主动做到,所谓自动自发,超越本分的心态是愿意负更大的责任。

    生存法则十六:心不难,事就不难

    这个世界不是有权人的世界,也不是有钱人的世界,而是有心人的世界。有心,就是有责任心,有责任心的人,所犯的错误就会少一些,不是因为他们的天才,而是他们的责任心。

    生存法则十七:发现不了问题是最大的问题

    主管要记住这句话,如果主管给下属定的标准很高,当然就会发现问题,如果定的标准很低,当然完成起来不会有问题,由此可见,主管能否给下属设立高标准,是问题的关键。

    生存法则十八:专业就是权威,专业是一种精神

    什么样的人在职场最受欢迎,专业型的人才,在企业中有些人的存在就是没有意义的,因为他们没有专业精神,他们无法被人依赖,他们只是企业中的某些躯壳。专业是一种精神,一种可贵的精神,没有专业就没有权威,专业意味着你不但懂得做事,而且懂得如何做好它。

    生存法则十九:速度就是一切

    对清美人来说,速度只有一种,那就是更快。世界上有两种人,一种是动作快的人,另外一种就是死人,那些所有动作慢的人,就像死人一样,在竞争过程中,速度就是一切,没有速度,一切只能是空谈。

    生存法则二十:永远对原则问题表示赞同

    无论技能多么高明,没有原则的人,内心永远是凄凉与恐慌的,原则是人类行为的准则,公平,诚实、正直、尊严、服务他人等等,都应该是我们尽可能去遵循的原则,在原则的基础上技能才更有力量,更有影响,沿着原则的方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管在内。

    生存法则二十一:小改进就是大跃进

    公司今天的问题不是战略问题,而是怎样才能生存下去的问题,所以你在工作中的每一次改进都直接关系到公司的生死存亡,每一次“小改进”都是向任职资格迈了一大步,都是你人生的一大步,它将给你永恒的前进动力。

    生存法则二十二:模仿就是创新

    创新就是善于率先找最好的模仿,模仿就是创新,你不懂创新就去模仿。

    生存法则二十三:不要说你做不到,你可以做得更好

    不是做不到,是你不愿意,你是可以做到的,只是做了之后会有一定的后果,你不愿意承担这种后果,好多时候你不是做不到,而是你愿意花多大代价来做到,如果你相信人具有潜能的话,就应该相信你可以做得更好,关键在于你是否愿意做得更好。业绩能否更好不是由能力决定,而是由态度决定,只有愿意才真正有动力,因为你愿意了,于是真的可以做得更好了。

    生存法则二十四:尊重领导

    要尊重你的现任领导,尽管你有能力,甚至更强,否则将来你的部下也不会尊重你,要有系统,有分析地提出你的建议。你是一个有文化者,草率的提议,对你是不负责任,也浪费了别人的时间,要深入的分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地去做,不要哗众取宠。

    生存法则二十五:自我批判

    世界上最难得改革是革自己的命,因为触及自己的灵魂是最痛苦的,别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评,面子是无能者维护自己的盾牌,优秀的人,追求的是真理,而不是面子,只有不要脸的人,才能成为成功的人,要脱胎换骨成为真人。

    生存法则二十六:主管要对人不要对事

    主管说“我对事不对人”,其实那是假的,这样说的原因是主管不能激励这个人,所以就逃避了,就“对事不对人”了,作为一个主管,除非你令你的下属都进步,那些事才可以解决,而你自己才有可能轻松下来。

    生存法则二十七:学习问问题

    什么叫学问,就是学习问问题,而不是学习答问题,在工作中如果你懂得怎样去问问题,怎样去掌握知识,就等于有了一把钥匙,就能够自己去开启各式各样的大门,提出一个问题往往比解决一个问题更重要。

    生存法则二十八:排除干扰

    人的表现=潜能-干扰,干扰无时不在,它来自外界,来自你自己,而真正让外界因素成为干扰的,则是你的观念和看法,对于实现目标无效的观念就是干扰,所以,要想有出色的表现,就需要转变不恰当的观念。 生存法则二十九:资源有限,创意无限

    公司能提供的资源总是有限,在这种情况下,你如何实现创意,是一种要求,也是一种挑战,生意,就是生动的创意,好创意自己会说话。

    生存法则三十:工作就是生存

    工作就是生存,竞争就是承受压力而不是享受快乐,正确看待自己的工作,想办法熬过快乐很少甚至没有快乐的工作时段,这才是对你的考验,应该放弃追求从工作本身得到快乐,将注意力放在从工作效益和工作成果中得到快乐。

    生存法则三十一:主动去沟通

    等待理解太被动了,不如主动去沟通,很多时候,沟通的中断,沟通的不成功是因为你太过于坚持你自己的看法,态度决定一切,沟通从心开始。

    生存法则三十二:管理时间

    时间是每个人都不能忽略的成本,时间管理在于工作与生活的方方面面,它不仅仅是一些数字和表格,它是一种态度,一种对待成果和生命的态度。

    生存法则三十三:服务就是生命力

    谁为谁服务的问题一定要解决,公司总的是为客户服务,但具体来讲,下一道工序就是客户,就是你的“上帝”,你必须认真对待每一道客户。

    生存法则三十四:思考成就未来

    思考三要素,第一是要思考,第二是要思考,第三不能总是思考。

    生存法则三十五:善待自己

    有多少时候你的行为是在亏待自己甚至虐待自己,有多少时候你因为别人的错误而惩罚自己,孤立自己,不宽容别人其实也是不宽容自己,反过来,只是对别人好但从不照顾好自己也不是善待自己,对别人负责任的同时也别忘了为自己负责任。

    生存法则三十六:善待老板

    善待老板是因为该感谢老板,给你提供了一个发展的舞台,善待老板是因为老板吃着更多的苦,担着更多的风险,你每周工作五天或六天,而老板的工作是他生活的全部,工作干砸了,你丢得只是一个饭碗,而老板丢得将是半生甚至一生的心血,善待老板其实很简单,首先要努力工作,拿人薪水为人谋财,领了工资不工作或工作不到位,瞎混,都是不应当的。

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