品牌美容院加盟：如何管理好90后
面对大批“90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从?其实“90后”并不是洪水猛兽。自信、进取有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“90后”所发挥的作用将是不可估量的!
（一）明白90后的特征
个性化。所谓个性化，简单而言，就是每个个体具备自己独特的特性。与上个世纪70、80年代相反，、90后所处的这个时代冲破了“共性”的框框，开始追求自我，主要表现在：思想活跃；行为夸张；容易冲动。这三个方面的主要表现定义了90后的“言行”准则，那就是不循规蹈矩。而如何把握这个准则，就成为管理90后的关键所在。
缺少责任感。绝大多数90后群体最被人们所“垢病”的就是这个特征，也是大家在日常经营管理过程中最“伤脑筋”的!主要表现在：不积极、不主动；找借口；做事虎头蛇尾。这三个方面的表现成了90后“言行”的“习惯”。这个“习惯”直接影响到员工管理的效率
（二）挑选90后：把握“是”、“势”、“事”
公司是靠那些跟你一条心的人在支撑，根据“一二七理论”，假如一个公司有十个人，必须有一个人是跟你一条心的，有两个人是并一伙的，7个人是要准备发展成一伙的。
选人的标准三个：一：是，即绝对认同你的人；二、势：即招人的时候要看这个员工精神状态在上升阶段还是下降阶段，处于上升极端的员工才能担当起未来的工作。三：事，即要看员工是不是个做事的人。
（三）留住90后好人才：降服其心，辅以报酬
员工辞职最根本的原因还是企业没有让员工心服口服。
关于薪酬机制，首先建议先让一部分人富起来。如果要涨工资只有涨到20%，员工才会心动。其次，尽量让每个阶段的薪酬有明显的差距，第一名与最后一名的收入差距要在10倍以上。薪酬机制网深一点，就是分红化；再往深一点，就是期权化；再深入一点就是股份化。
其实，90后员工管理并不难，只要让他们觉得自己的工作要求是要有意义、有意思。只要能让员工感觉到做一件有意思或有意义，招人、留人都会很轻松。http://www.nvshispa.cn/
